Jeudi 29 septembre 2005
Comment permettre aux entreprises PME / PMI
de devenir plus réactives et plus efficaces face
aux exigences croissantes de leurs clients ?
En dotant les PME / PMI d'une plateforme de
changement (corps de doctrine complété de
méthodes, de techniques et d'outils) ayant fait
leurs preuves et dont elles n'ont pas accès).
En les positionnant sur un même pied d'égalité
que "les entreprises manufacturières"
En appliquant une méthodologie structurée
conçue pour répondre à des objectifs de
fabrication de biens ou de services avec :
- Un niveau de qualité irréprochable
- Dans les délais les plus courts
- Aux coûts les plus bas
En utilisant une démarche "intégrée" bâtie
selon "3 apports fondamentaux"
- l'adaptation du diagnostic et
des outils aux PME / PMI de
- 250 personnes et principalement
celles de - 100 personnes.
- L'élargissement du "champ
d'application" aux PME / PMI de
tous métiers, activités ....
- L'élaboration d'une "mise en
oeuvre" opérationnelle en PME / PMI
Passer d'une logique d'obligation de moyens
à une logique d'obligation de résultats par la
mise en place de "plans d'actions" issus:
- D'un diagnostic
- D'un programme de pérennisation
de devenir plus réactives et plus efficaces face
aux exigences croissantes de leurs clients ?
En dotant les PME / PMI d'une plateforme de
changement (corps de doctrine complété de
méthodes, de techniques et d'outils) ayant fait
leurs preuves et dont elles n'ont pas accès).
En les positionnant sur un même pied d'égalité
que "les entreprises manufacturières"
En appliquant une méthodologie structurée
conçue pour répondre à des objectifs de
fabrication de biens ou de services avec :
- Un niveau de qualité irréprochable
- Dans les délais les plus courts
- Aux coûts les plus bas
En utilisant une démarche "intégrée" bâtie
selon "3 apports fondamentaux"
- l'adaptation du diagnostic et
des outils aux PME / PMI de
- 250 personnes et principalement
celles de - 100 personnes.
- L'élargissement du "champ
d'application" aux PME / PMI de
tous métiers, activités ....
- L'élaboration d'une "mise en
oeuvre" opérationnelle en PME / PMI
Passer d'une logique d'obligation de moyens
à une logique d'obligation de résultats par la
mise en place de "plans d'actions" issus:
- D'un diagnostic
- D'un programme de pérennisation



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