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Selon

"4 Axes de Travail"

(L'école de gestion "LEAN")


      - Satisfaction
        Client...
  
Réduction du temps
   découlement
   du produit,du service

      - Qualité...
  
Stabilisation
   des processus


      - Coûts...
  
Elimination
   des gaspillages

      - Implication..
  
Amélioration
   continue


          "MUTATION"
ORGANISATIONNELLE

   Définition
   
du Schéma directeur

   Identification
   
des besions
    en formation


  Formation adaptée
   
des équipes de
    mise en oeuvre


   Accompagnement/
   
reconfiguration &
    optimisation des flux.


   
mise en place des
    outils de
    management


   Suivi / approbation
   
de la démarche par
    le "Client"

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Mardi 11 octobre 2005
 CRITERES  PLUS  MOINS
Age du "cédant"          > 50 < 60 ans            
 > 65 ans
 Raison
de la transmission                                     
Succession
        préparée          
Situation
  économique,
      décès..                  
 Régime
de retraite
 
  Indépendant
                  de l'entreprise                                                           
 Basé sur
        le bénéfice     
   commercial                       
 Stratégie
long terme
Pertinente
positionnement
marché défini
Aucune stratégie
définie
 Premières
préoccupations
5 à 10 ans avant  Moins de 3 ans
avant
 Plannification 2 à 5 ans avant  Moins de 1 an
avant
 Recherche
de repreneur
 Tous modes de communications,
recherche hors région
Proximité
un seul mode
 Investissement
pour l'avenir
 Bâtiments, machines...
nouveaux marchés
 Les dernières années
en remplacement
indispensable
 Qualification personnel
Orientée vers l'avenir  Basée sur
le travail actuel
 Modéle de l'organisation
 Orienté vers l'avenir
 Classique, stagnant
 Source d'information
 Le plus large possible, séminaires
plusieurs conseils
 Conseils permanents
 Personnalité du repreneur
 Celui qui convient le mieux
 Cercle fermé
 Critères de choix  (repreneur)
 Le plus de critères objectifs
 Impression personnelle
 Qualifications (repreneur)
 Complément de formation
droit et micro économie
 Classique
dans le secteur
d'activité
 Expérience professionnelle (repreneur)
 Dans plusieurs entreprises
 et à l'étranger
 Une seule
entreprise
 Aides à l'évaluation
de l'entreprise
 Plusieurs sources, organismes...
 Une seule source
 Facteurs de valorisation
 Connaissances pertinentes, disponibles
 Aucunes, ou peu
 Marge de réduction "du prix"
 Définie  Non définie
 Typologie de "transmission"
 Aucune typologie particulière
 Type particulier
 Trop d'importance
aux aspects fiscaux
 Non  Oui
 Type de paiement "du prix"
 Plusieurs possibilités
(échelonnements, rentes...)
 Seul le paiement unique est retenu
 Infos sur "la transmission"
 Investigations  appronfondies en  relations publiques
Restreintes aux
paries engagées
 Accompagnement "repreneur"
 Sur plusieurs mois
 Sur une courte période
 Accompagnement &
Assistance durant le processus
de transmission
Plusieurs expertises sur le plus large
périmétre de l'entreprise
Une seule expertise
ne couvrant pas
tous les champs .
  (Source DG-Entreprise; Commission européenne)


 CRITERES PLUS   MOINS
    Contacts
          post-transmission                  
Contacts
       Sporadiques, ou réguliers                          
   Aucuns  contacts              
 Quotidien après "transmission"
 Travail bénévole,partiel
dans l'entreprise, conseil
Tourné vie privée
seulement
 Interférence avec
         le repreneur        
 Aide sans interférences
 Interférences



Par OETConsulting - Publié dans : TRANSMISSION
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Commentaires

Cool pas mal le blog :)


Commencez l'année en beauté !

En 2006 vous serez riche, trÚs riche !
Grace a mon site : gagner loto

@ tres bientot !
Commentaire n°1 posté par gagner loto le 02/01/2006 à 02h41
Cool pas mal le blog :)


Commencez l'annee en beaute !

En 2006 vous serez riche, tres riche !
Grace a mon site : gagner loto

@ tres bientot !
Commentaire n°2 posté par gagner loto le 02/01/2006 à 02h46
Pas mal le blog :)


Marre de dépenser bêtement ? Le carburant est de plus en plus chere ?

Visitez donc economiser carburant



@ tres bientot ! Sur conduite economique
Commentaire n°3 posté par economiser carburant le 07/03/2006 à 23h16

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   ASSISTANCE 
 

Un besoin précis ?


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 de nos méthodes
 de nos outils      


Un besoin élargi ?

 
Mise en place
 
d'un "Projet"

Un besoin non
identifié ?

 
 
Audits, Référentiels
  Benchmarking



    
FORMATION

 
dans le cadre:

  - D'une Action ?
  - D'un Projet ?


 
Formations adaptées
 
aux compétences

          
 
dans le cadre:

  - D'une Technique?

  -
Améliorer
  l'environnement de
  vos postes de travail


  -
Cartographier vos
  flux de valeur et
  recomposer vos
  processus


  - Optimiser, pérenniser
  
vos processus admi-
   nistratifs


  - Améliorer, pérenniser
  
la compétitivité de
   votre PME/PMI.

  
(actions collectives)
          

 
dans le cadre:

 - De méthodes ?
 - D'outils ?

  
Formations adaptées
   aux besoins

         

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