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Selon

"4 Axes de Travail"

(L'école de gestion "LEAN")


      - Satisfaction
        Client...
  
Réduction du temps
   découlement
   du produit,du service

      - Qualité...
  
Stabilisation
   des processus


      - Coûts...
  
Elimination
   des gaspillages

      - Implication..
  
Amélioration
   continue


          "MUTATION"
ORGANISATIONNELLE

   Définition
   
du Schéma directeur

   Identification
   
des besions
    en formation


  Formation adaptée
   
des équipes de
    mise en oeuvre


   Accompagnement/
   
reconfiguration &
    optimisation des flux.


   
mise en place des
    outils de
    management


   Suivi / approbation
   
de la démarche par
    le "Client"

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Jeudi 29 septembre 2005

  "IL n'y a pas d'un côté les recettes et de l'autres
   les dépenses..
   Il y a d'un côté les recettes et les dépenses
   utiles et de l'autre, les dépenses inutiles"
                                                   (Auguste Detoeuf-1928)


  Définition: (ENST- Paris)

  L'école de gestion
d'entreprise "flexible"
  ou "souple" lie la performance (productivité,

  qualité) à la souplesse
d'une entreprise,
  qui doit être capable de "reconfigurer " en
  permanence l'ensemble de ses processus.

  Sa forme la plus élaborée étant à ce jour
  le "Toyota production System" (TPS)
  
représenté par la fameuse " maison TPS"


   
Les entreprises proches de cette "école"
 
  sont des entreprises qui mettent en AVANT:

   - la satisfaction des clients
   - l'amélioration de la qualité
   - la réduction des coûts
   - l'implication du personnel

  
Son extension couvre maintenant
   tous les secteurs de l'économie

   De nombreuses entreprises y ont recours
   le secteur automobile, naturellement mais
   aussi le ferroviaire, les cosmétiques,
   la chimie, la métallurgie, etc.

   Cette "école de gestion" est aujourd'hui
    le PARADIGME dominant de l'organisation
    industrielle.

  _______________________________________


Par oetconsulting - Publié dans : ORGANISATION
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   ASSISTANCE 
 

Un besoin précis ?


  Application:

 de nos méthodes
 de nos outils      


Un besoin élargi ?

 
Mise en place
 
d'un "Projet"

Un besoin non
identifié ?

 
 
Audits, Référentiels
  Benchmarking



    
FORMATION

 
dans le cadre:

  - D'une Action ?
  - D'un Projet ?


 
Formations adaptées
 
aux compétences

          
 
dans le cadre:

  - D'une Technique?

  -
Améliorer
  l'environnement de
  vos postes de travail


  -
Cartographier vos
  flux de valeur et
  recomposer vos
  processus


  - Optimiser, pérenniser
  
vos processus admi-
   nistratifs


  - Améliorer, pérenniser
  
la compétitivité de
   votre PME/PMI.

  
(actions collectives)
          

 
dans le cadre:

 - De méthodes ?
 - D'outils ?

  
Formations adaptées
   aux besoins

         

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