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Selon

"4 Axes de Travail"

(L'école de gestion "LEAN")


      - Satisfaction
        Client...
  
Réduction du temps
   découlement
   du produit,du service

      - Qualité...
  
Stabilisation
   des processus


      - Coûts...
  
Elimination
   des gaspillages

      - Implication..
  
Amélioration
   continue


          "MUTATION"
ORGANISATIONNELLE

   Définition
   
du Schéma directeur

   Identification
   
des besions
    en formation


  Formation adaptée
   
des équipes de
    mise en oeuvre


   Accompagnement/
   
reconfiguration &
    optimisation des flux.


   
mise en place des
    outils de
    management


   Suivi / approbation
   
de la démarche par
    le "Client"

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Jeudi 29 septembre 2005
    Comment permettre aux entreprises PME / PMI
    de devenir plus réactives et plus efficaces face
    aux exigences croissantes de leurs clients ?


    En dotant les PME / PMI d'une plateforme de
    changement (corps de doctrine complété de
    méthodes, de techniques et d'outils) ayant fait
    leurs preuves et dont elles n'ont pas accès).

    En les positionnant sur un même pied d'égalité
    que "les entreprises manufacturières"

    En appliquant une méthodologie structurée
    conçue pour répondre à des objectifs de
    fabrication de biens ou de services avec :

              - Un niveau de qualité irréprochable
                 - Dans les délais les plus courts
                 - Aux coûts les plus bas

    En utilisant
une démarche "intégrée" bâtie
    selon  "3 apports fondamentaux"


              - l'adaptation du diagnostic et
                des outils
aux PME / PMI de
                - 250 personnes et principalement
                celles de - 100 personnes.

              - L'élargissement du "champ
                d'application" aux PME / PMI de
                tous métiers, activités ....

              - L'élaboration d'une "mise en
                oeuvre" opérationnelle en PME / PMI


     Passer d'une logique d'obligation de moyens
     à une logique d'obligation de résultats par la
     mise en place de "plans d'actions" issus:

             - D'un diagnostic
                - D'un programme de pérennisation


    
Par oetconsulting - Publié dans : ORGANISATION
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LA "MIGRATION"

         


      
         CONSEIL
   ASSISTANCE 
 

Un besoin précis ?


  Application:

 de nos méthodes
 de nos outils      


Un besoin élargi ?

 
Mise en place
 
d'un "Projet"

Un besoin non
identifié ?

 
 
Audits, Référentiels
  Benchmarking



    
FORMATION

 
dans le cadre:

  - D'une Action ?
  - D'un Projet ?


 
Formations adaptées
 
aux compétences

          
 
dans le cadre:

  - D'une Technique?

  -
Améliorer
  l'environnement de
  vos postes de travail


  -
Cartographier vos
  flux de valeur et
  recomposer vos
  processus


  - Optimiser, pérenniser
  
vos processus admi-
   nistratifs


  - Améliorer, pérenniser
  
la compétitivité de
   votre PME/PMI.

  
(actions collectives)
          

 
dans le cadre:

 - De méthodes ?
 - D'outils ?

  
Formations adaptées
   aux besoins

         

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