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CONTACT

      
Selon

"4 Axes de Travail"

(L'école de gestion "LEAN")


      - Satisfaction
        Client...
  
Réduction du temps
   découlement
   du produit,du service

      - Qualité...
  
Stabilisation
   des processus


      - Coûts...
  
Elimination
   des gaspillages

      - Implication..
  
Amélioration
   continue


          "MUTATION"
ORGANISATIONNELLE

   Définition
   
du Schéma directeur

   Identification
   
des besions
    en formation


  Formation adaptée
   
des équipes de
    mise en oeuvre


   Accompagnement/
   
reconfiguration &
    optimisation des flux.


   
mise en place des
    outils de
    management


   Suivi / approbation
   
de la démarche par
    le "Client"

Recommander

En tant que CABINET CONSEIL...

  OET Consulting intervient dans le cadre:


De "migrations" organisationnelles des PME / PMI (amélioration de la  performance globale, optimisation de la compétitivité, amélioration des "flux de valeur" produits et services, amélioration des postes de travail, accompagnement du changement...)

De "l'évaluation" des organisations avant transmission / cession de TPE, PME / PMI. (analyse de l'environnement extérieur de l'entreprise, analyse des activités internes....diagnostic "global", diagnostic "fonctionnel", points forts & points de vigilance)



En contact direct avec les dirigeants d'entreprises industrielles, tertiaires et de services;

Nous pilotons des chantiers complexes de "mutation" des organisations sur un large périmètre de l'entreprise.

Nos compétences nous permettent d'associer une approche technique et pragmatique à une approche managériale globale de l'entreprise.

OET Consulting propose, conduit des missions de "déploiement organisationnel" et accompagne la mise en place effective de ses "recommandations".


Vendredi 30 septembre 2005
           OPTIMISATION & PERENNISATION

        des PROCESSUS ADMINISTRATIFS


      POUR QUI ?

     
Directeurs et responsables
      de secteurs et services administratifs
      financiers, achats, RH.

      Directeurs et responsables
      de Société industrielles et de services

      Tous managers responsables
      ou ingénieur des autres fonctions de
      l'entreprise impliqués dans un projet
      "Flux"
   

        PROGRAMME


       
L'organisation des "Flux administratifs"
       
est orientée:

         "Satisfaction client"

       
dont les objectifs sont:

        l'élimination des gaspillages
        l'amélioration des délais
        l'amélioration des coûts
        l'amélioration de la qualité


        
COMMENT ?

      Audits de l'organisation actuelle

        "auto - évaluation" "diag détaillé"
        "recommandations"
                            +
      Information sur la démarche   
        
                            +

      Modules d'intervention
 
      5S - Services administratifs
         CARTOGRAPHIE  (VSM)
         des chaînes de valeur
         Résolution de problèmes
           Mise en oeuvre
du projet
         Déploiement de la démarche
         Formation / action


      RESULTATS ATTENDUS

           Multipliez
par 2 les gains
         de productivité d'un service

         Accélérez de 2 à  50 fois
           la circulation de l'information,
         d'un "Flux"

         Gagnez 20 à 50% de la
         surface d'un service



         Avant

                     
                    
         Après


  RE-IMPLANTATION


                   
 
                   


  OPTIMISATION des "POSTES DE TRAVAIL"


                 





Par oetconsulting - Publié dans : ORGANISATION
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Catégories

LA "MIGRATION"

         


      
         CONSEIL
   ASSISTANCE 
 

Un besoin précis ?


  Application:

 de nos méthodes
 de nos outils      


Un besoin élargi ?

 
Mise en place
 
d'un "Projet"

Un besoin non
identifié ?

 
 
Audits, Référentiels
  Benchmarking



    
FORMATION

 
dans le cadre:

  - D'une Action ?
  - D'un Projet ?


 
Formations adaptées
 
aux compétences

          
 
dans le cadre:

  - D'une Technique?

  -
Améliorer
  l'environnement de
  vos postes de travail


  -
Cartographier vos
  flux de valeur et
  recomposer vos
  processus


  - Optimiser, pérenniser
  
vos processus admi-
   nistratifs


  - Améliorer, pérenniser
  
la compétitivité de
   votre PME/PMI.

  
(actions collectives)
          

 
dans le cadre:

 - De méthodes ?
 - D'outils ?

  
Formations adaptées
   aux besoins

         

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