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"4 Axes de Travail"

(L'école de gestion "LEAN")


      - Satisfaction
        Client...
  
Réduction du temps
   découlement
   du produit,du service

      - Qualité...
  
Stabilisation
   des processus


      - Coûts...
  
Elimination
   des gaspillages

      - Implication..
  
Amélioration
   continue


          "MUTATION"
ORGANISATIONNELLE

   Définition
   
du Schéma directeur

   Identification
   
des besions
    en formation


  Formation adaptée
   
des équipes de
    mise en oeuvre


   Accompagnement/
   
reconfiguration &
    optimisation des flux.


   
mise en place des
    outils de
    management


   Suivi / approbation
   
de la démarche par
    le "Client"

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En tant que CABINET CONSEIL...

  OET Consulting intervient dans le cadre:


De "migrations" organisationnelles des PME / PMI (amélioration de la  performance globale, optimisation de la compétitivité, amélioration des "flux de valeur" produits et services, amélioration des postes de travail, accompagnement du changement...)

De "l'évaluation" des organisations avant transmission / cession de TPE, PME / PMI. (analyse de l'environnement extérieur de l'entreprise, analyse des activités internes....diagnostic "global", diagnostic "fonctionnel", points forts & points de vigilance)



En contact direct avec les dirigeants d'entreprises industrielles, tertiaires et de services;

Nous pilotons des chantiers complexes de "mutation" des organisations sur un large périmètre de l'entreprise.

Nos compétences nous permettent d'associer une approche technique et pragmatique à une approche managériale globale de l'entreprise.

OET Consulting propose, conduit des missions de "déploiement organisationnel" et accompagne la mise en place effective de ses "recommandations".


Lundi 10 octobre 2005
  Au départ, Il n'existe pas à priori, d'adéquation rapide
   et facile
entre les deux acteurs de ce marché 
  ("le cédant" et "le repreneur")
compte tenu de
   leurs caractéristiques très différenciées.

  De plus, les caractéristiques du marché et des
  différents intervenants ne permettent pas la
  mise en place d'un ajustement optimal.

  Pourquoi ?

  Il existe différents freins ....
                          à la transmission d'entreprise.

    - le manque de préparation "des protagonistes"
    - l'opacité et l'inéfficacité du marché
    - le manque de profesionnalisme "des acteurs"
    - l'évaluation de l'entreprise
    - la fiscalité ressentie comme une difficulté.
    - les déséquilibres territoriaux et sectoriels
    - des financements difficiles à obtenir.
      
source CES
Par OETConsulting - Publié dans : TRANSMISSION
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Un besoin précis ?


  Application:

 de nos méthodes
 de nos outils      


Un besoin élargi ?

 
Mise en place
 
d'un "Projet"

Un besoin non
identifié ?

 
 
Audits, Référentiels
  Benchmarking



    
FORMATION

 
dans le cadre:

  - D'une Action ?
  - D'un Projet ?


 
Formations adaptées
 
aux compétences

          
 
dans le cadre:

  - D'une Technique?

  -
Améliorer
  l'environnement de
  vos postes de travail


  -
Cartographier vos
  flux de valeur et
  recomposer vos
  processus


  - Optimiser, pérenniser
  
vos processus admi-
   nistratifs


  - Améliorer, pérenniser
  
la compétitivité de
   votre PME/PMI.

  
(actions collectives)
          

 
dans le cadre:

 - De méthodes ?
 - D'outils ?

  
Formations adaptées
   aux besoins

         

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